在企业经营过程中，业务与财务之间的边界越来越模糊，企业的各项业务活动所形成的财务结果都会成为管理者经营决策的依据。但是很多企业财务部门与业务部门之间的断层明显，业财融合成为企业运营管理的重要发展方向，也是建设世界一流财务管理体系的重要一环。

业财融合的核心目标是实现价值创造。首先，需要在公司战略层面建立业财融合的统一认知与思路；其次，通过数智化手段实现财务与业务在流程与数据上的相互融合。

为了加速业财融合在大型企业的落地，用友网络与厦门国家会计学院通过产学研共创的模式，面向总会计师、CFO、CIO等需要深刻理解业财融合的相关管理人员进行专业培训，从人才入手，提升企业业财融合能力。12月1日-2日，一场聚焦“业财融合”的高端管理人员培训在用友与厦国计的共同组织下由此展开。100多位大型企业相关管理人员参与培训，并从业财融合权威理论的吸收、行业领先企业领先实践的学习，以及走进一流企业进行体验与实训等方面得到收获。

产学研共创
让业务了解财务，财务更懂业务

业务驱动财务的状态日益明显。虽然业务部门和财务部门在职能、职责上相对独立，但是在实际工作中，业务管理和财务管理又有着千丝万缕的联系，只有业务和财务在企业经营过程中的有效融合，才能实现业务和财务的双向赋能，才能有效实现价值创造。

一方面，财务要深入了解业务，了解企业的采购、生产、销售等各个环节的具体情况，才能为业务决策提供准确的财务数据和支持。同时，财务人员还需要关注市场变化，保持对业务的敏感度和前瞻性，及时调整财务策略，强化风险管理意识。

另外一方面，业务人员也需要对公司的财务状况及财务要求有充分了解。在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。

因此，业财融合不仅需要企业确定战略方针、统一思想，还需要财务与业务人员提高认知，提升能力。

厦门国家会计学院作为我国高层次财经财会人才的重要培养基地，为我国培养了一大批具备会计、财务、财税、金融专长以及优秀职业精神的复合型、管理型、应用型高级财经管理人才。用友网络作为全球领先的企业数智化软件与服务提供商，从会计电算化、财务集中管理，到财务共享服务，再到智能会计、价值财务，35年来，用友参与并推进了中国会计与财务进步的发展进程，持续领航全球财务管理软件市场。

长期以来，用友和学院一直保持着良好的合作关系。通过这次培训，让企业业务人员更了解财务，财务人员更懂业务，为企业落地融合降低了思维和沟通难度。

理论与实践结合
发现智能会计时代业财融合的成功模式

业财融合的强弱取决于两者间流程、组织、数据的共享程度。如何以财务数智化为突破口逐步延伸到业务数智化，并进而开展企业整体的数智化转型，是很多企业遭遇的核心难点。

此次用友与厦国会联合举办的“业财融合高端管理人才培训班”，结合了权威理论、领先实践、实地学习不同维度，为学员们带来了业财融合的高价值学习体验。

权威理论

无论是厦门国家会计学院还是用友，在他们各自的领域都处于领先地位，为财会领域提供了丰富的，为学术、企业和产业带来可学习可实践，并极具影响力的先进理论。

厦门国家会计学院教研中心主任蔡剑辉，结合他多年的研究经验，分享了业财融合的理论、实务及案例。他指出，企业应当充分掌握业财融合各个维度的理论工具与技能。全面思考、推动和应用业财融合流程驱动、科技创新，助力企业财务和运营管理水平提升。业财融合无论对于战术财务还是战略财务而言，都可以有效推动企业价值创造，支持企业核心竞争力可持续发展。

用友网络董事长兼CEO王文京总结出全球会计创新发展的3个里程碑：15世纪末，欧洲总结形成了现代财务会计；上世纪20年代，美国企业推动管理会计的兴起；当前，中国智能会计将引领全球。并且王文京指出，信息技术对商业和会计的影响较大，在全面数智商业创新时代，基于事项法会计理论和数智技术的智能会计成为会计新范式。智能会计可以帮助企业彻底升级管理/经营会计、实现业财融合，重构企业精细管理、敏捷经营基础。

用友网络董事长兼CEO王文京（左）与厦门国家会计学院教研中心主任蔡剑辉（右）

领先实践

数智化技术的飞速发展，击碎了业务与财务间的壁垒，为实现业财融合提供了强有力的支持。很多企业的领先实践以及基于领先实践总结出来的业财一体化数智化建设方法论，为企业铺就了业财融合可以因循的有效路径。

此次培训中，全球最具竞争力的铬铁生产企业新钢联，全球唯一连续36年保持盈利的航空公司厦门航空分享了他们的业财融合领先实践。

新钢联集团财务部长王俏（左）与厦门航空副总经理黄火灶（右）

新钢联集团成立于2007年，是集生产、研发、营销、工贸等产业为一体，跨地区、集团化铬铁生产企业，铬铁生产规模居国内同行首位，全球前三。为了让组织灵活适应市场变化，2013年新钢联推行阿米巴经营模式，构建多级的阿米巴组织，以推动内部市场化，经营过程透明化。2014年，通过对阿米巴管理的应用深入，在采购、生产、销售的整个经营体系建立了一套阿米巴相应的体系，企业在经营上取得很好的效果。2015年，新钢联通过与用友合作，构建阿米巴系统，通过建立信息平台，实现日常经营管理升级。基于集组织体系、内部价值体系、预算体系、责任核算和激励机制的五位一体阿米巴业财一体化系统的实现，新钢联整体提升了企业运营效率，实现全生命周期管控，充分激发了企业活力。

厦门航空成立于1984年，是中国首家按现代企业制度运行的航空公司。在全球航空公司金融评级中，名列中国航空公司之首。厦门航空作为世界一流的航空公司，不断创新，持续发展，在近40年的发展历程中，每一重要时点都有财务人员主动作为的身影，每一发展阶段都有财务管理经营理念的留痕。并且在智能会计时代，厦门航空再次以财务数智化转型，推动企业迈向高质量发展。厦航凝练出业财融合的“志、道、法、术”，志即保持两高两低优势，道即赋能业务创造价值，法即搭建体系理顺机制，术即掌握工作方法套路。精细化与大财务是厦航财务管理的两大品牌，精细化财务管理理念作为软性理念指引，强调在微观角度不断挖潜提升，推进业财融合；“大财务”管理模式作为硬性机制支撑，强调通过宏观整合创造价值，深化全面融合。

实地学习

为了让学员更加深刻的理解业财融合的落地方法，更加直观的学习领先企业的业财融合领先实践，用友带领大家走进厦门航空，参观厦门航空规划财务部，亲身体验这家世界级航空公司，在精细化财务管理理念下，如何构建大财务管理体系，如何基于事项会计推进业财融合，实现价值创造。

在厦门航空的参观学习中，了解到厦门航空的财务管理发展经历了四个重要阶段：核算型财务、管理型财务、经营型财务、价值型财务。2021年起，公司追求高质量发展。建立了四大财务管理体系并协同发力，构建五大中心及管理会计平台，财务管理从经营型开始向价值创造型转变。

数智化赋能
用友BIP智能会计加速业财融合落地

数智化技术推动下，中国企业数智化实践、数智商业环境、数字经济发展开始领先，中国智能会计将引领全球会计创新，这也是中国会计人的历史机遇。

财务不仅是用友35年前起家和最早专注的领域，也是用友客户基础最大、知识和经验积累最多的领域。从会计电算化、财务集中管理，到财务共享服务，再到智能会计、价值财务，用友参与并推进了中国会计与财务进步的发展进程。

财务数智化最重要的价值发掘与价值创造就是业财融合。在用友发布的《2023大型企业财务数智化转型白皮书》中提到，企业要推进更完整的、更高质量的业财融合，需要基于“业务－财务－业务”的方法论进行思考。对经营要素与经营活动进行多属性、多视角的数字化描述，并转变以管控为目标的业财融合思路，统筹“财务视角”与“大局观念”，推动财务管理和业务运营的一体化。企业需要构建“从业务中来，到业务中去”的大融合模式。

基于事项法会计理论的用友BIP智能会计服务，重新定义业财融合。用友BIP事项会计以大数据技术为支撑，基于事项单元实现业务端活动在财务端的“数字孪生”，构建企业不同层级的数据决策模型，通过构建实时、精细、多维的经营数据基础，从财务刻度全面实现对前端业务链的会计度量，从而深度聚焦大型企业财务数智化创新应用，使得财务共享、全面预算、核算与报告、精益成本、精准税务、全球司库、商旅费控、供应链云、收入云、支出云、项目云等大型企业财务管理全域焕新，全面的数据服务将助力大型企业建设世界一流财务体系。

对标世界一流，迈向高质量发展是大型企业正在追寻的目标。基于事项法会计理论和数智技术的智能会计，帮助企业解锁业财融合难题，重构企业精细管理、敏捷经营。用友网络与厦门国际会计学院，以产学研模式组织的“业财融合高端管理人才培训”为企业业财融合落地奠定人才基础，同时也为财会人才培养打了个样！